Площадь Труда

Свой профессиональный праздник работники культуры в Санкт-Петербурге встречают в обстановке стабильности. Все перепетии последних лет, начиная с пандемии, не поколебали социального мира в среде творцов. Майские указы президента позволили увеличить и доходы работников учреждений культуры. Однако, не скрывает председатель Межрегиональной Санкт-Петербурга и Ленинградской области организации Общероссийского профессионального союза работников культуры Иван Кравцов, инфляция по-прежнему снижает покупательную способность заработной платы. Об этом и, конечно же, о том, как защищает творческих людей их отраслевой профсоюз, накануне праздника профлидер поведал в интервью «Площади Труда».

— В целом дела в учреждениях культуры у нас обстоят нормально, без социальных потрясений. Заработная плата работникам выплачивается без задержек. Если и возникают какие-либо конфликты, то они носят сугубо личный, индивидуальный, характер. У нас сейчас нет каких-либо масштабных трудовых конфликтов, и это не может не радовать.
А вот что нас заботит сегодня — это то, что заработная плата в различных учреждениях культуры, хоть и находится сегодня на достаточно высоком уровне, но, тем не менее, теряет свою покупательную способность в связи с инфляцией. Как обычные жители Петербурга мы можем с вами наблюдать, как быстро у нас растут цены на товары и услуги. Это проблема.

— Ваши первички работают в достаточно разных по своей специфике учреждениях: от театров, до художественных школ и массовых библиотек. Как разнится заработная плата в них?
— В целом она на достаточно одинаковом уровне. Учреждения, где действуют наши профсоюзные организации, как правило, государственные, и заработные платы там — если мы, к примеру, берем учреждения, находящиеся в подчинении Комитета по культуре правительства Санкт-Петербурга — примерно одинаковые. Существенной дифференциации заработной платы в зависимости от специфики учреждения не наблюдается. Это в первую очередь связано с тем, что большинство наших работников подпадают под Майские указы президента страны. Сейчас средняя заработная плата в учреждениях культуры — это 80 с небольшим тысяч рублей. Но все зависит от конкретной должности и функционала работника в конкретном учреждении культуры.

— Как охарактеризуете партнерский диалог с властью на примере ваших отраслевых соглашений?
— На сегодня у нас заключено и действует одно региональное отраслевое соглашение — между нами и Комитетом по культуре правительства Санкт-Петербурга. Соглашения с комитетом по культуре и комитетом памятников наследия Ленинградской области сейчас — в стадии переговорного процесса.

— Что удается включать в такие соглашения?
— К сожалению, мы не можем добиться большего, чем установлено федеральными нормами в плане зарплаты. У нас, как я уже сказал, бюджетные учреждения. В отличие от промышленности, культура не может похвастаться и большими прибылями, за исключением крупных и, как правило, федеральных учреждений. Но там в большей степени все решает коллективный договор, а не соглашения. Наши отраслевые соглашения больше направлены на охрану труда, защиту прав работников от необоснованных увольнений, увольнений при сокращении штата, а также регламентируют взаимоотношения власти, работодателей и профсоюза.

— Какие же задачи решаете через коллективные договоры?
— Замечу, что, к сожалению, коллективные договоры заключены не во всех учреждениях культуры города и области, где есть наши первичные профсоюзные организации. Многое здесь зависит от работодателя. Увы, но мы сталкиваемся иногда с такими случаями, когда работодатель принципиально отвергает коллективный договор. Но там, где коллективные договоры заключены, ведется постоянная работа над их улучшением. Как я уже сказал, это прежде всего касается крупных учреждений культуры, которые даже побеждают со своими коллективными договорами на различных конкурсах. Это, кстати, конкурс «Лучший коллективный договор» Ленинградской федерации профсоюзов, а также аналогичный конкурс, который в минувшем году учредил наш Общероссийский профсоюз.

Наша межрегиональная организация выставила на общероссийский конкурс два таких договора — «конституции» ГМЗ «Царское село» и ГМП «Исаакиевский собор». И они разделили там первое место! Все это за счет большого пакета социальных гарантий, чего вполне можно добиться при понимании со стороны руководителя. Если он понимает значение профсоюзной организации и ее роль в создании условий для достойного труда работников, а значит и ко благу всей организации, то там и коллективный договор хорош.

И в Исаакиевском соборе, и в Царском селе руководители подходили всегда разумно к этому вопросу. Хотелось бы, чтобы таких учреждений было больше. Однако проблема небольших учреждений: библиотечных систем, маленьких музеев, небольших театров в том, что все упирается в бюджет, а ассигнования не могут быть использованы на эти цели. Там и работодатели, и профсоюз стараются сделать как лучше, но их возможности, увы, не велики.

— Как строите сегодня взаимоотношения с творческими союзами? Нет ли конкуренции?
— Работаем в тандеме. Как с Союзом театральных деятелей, так и Союзом концертных деятелей. Нам приходится решать похожие задачи одинаковые вопросы, которые стоят перед нами, в том числе пытаться влиять на законотворчество. А вот конкурировать — нет.

— Наверное, самый больной вопрос: вступление в профсоюз и осознанное членство в нем, что сегодня происходит в этом плане?
— Да, в профсоюз вступают не так активно. Люди демонстрируют порой потребительское отношение к профсоюзу. Есть проблема вступления в профсоюз молодежи. У них иной менталитет, иное понимание трудовых отношений. Это не то поколение, которое работает с одной-двумя записями в трудовой книжке. Они мобильны и меняют работодателей, ищут, где престижнее им было бы работать. У них гибкое мышление и опять же часто потребительское отношение к профсоюзу.
Но мы стараемся сделать вся для того, чтобы профсоюз воспринимали не как коммерческую организацию по оказанию услуг, а как организацию, которая борется за улучшение условий труда, за достойные условия жизни работника и гражданина. И это больше, чем оказание конкретной материальной помощи. Хотя и это важно.
В том числе и для решения этой задачи мы проводим системное обучение профсоюзного актива. Продолжаем, к примеру, наш традиционный семинар «День председателя». Часто он проходит на выезде. В тех учреждениях культуры, где профсоюзная организация может показать свои лучшие практики, научить других чему-то. Проводим различные семинары с привлечением специалистов узкого профиля, организовывали свой учебный класс. Выпускаем информационные листки, активно работаем в социальных сетях.

— А кого больше сегодня в ваших рядах: самих творцов или обеспечивающих творческий процесс технических работников?
— Все зависит от конкретного учреждения культуры: где-то больше одних, где-то других, а где-то поровну. В театрах, действительно, больше вспомогательного персонала, так сложилось.

— Раз речь зашла о гибкости молодежи, то можно узнать, насколько сильно повлияли на культуру новые формы занятости?
— Практически никак. Тот же дистант был актуален в период пандемии. Сегодня все это в прошлом. Как, скажите, репетировать на дистанте? Да, есть такая категория, как «свободные художники». Но это образ жизни. Они были всегда. Это особенная немногочисленная категория людей.

— И в завершение, как встретите День работника культуры в этом году и что готовите к приближающимся майским праздникам?
— На днях у нас состоялось приуроченное к празднику заседание комитета Межрегиональной организации. Оно прошло в камерном театре «Левендаль», где по завершении был показан спектакль и прозвучали традиционные поздравления в адрес членов профсоюза.

Главный акцент майских праздников в этом году мы делаем на 80-летии Великой Победы. Не буду раскрывать всех секретов, но мы готовим яркое мероприятие, которое возможно, мы очень надеемся, будет интересно не только членам профсоюза, но и всем горожанам.