«Императорский фарфоровый» делает ставку на людей

Освоить новые компетенции, если предприятие успешно идет путем инноваций, или же получить новую востребованную профессию, если риск подпасть под сокращение становится реальностью. Сделать то и другое, а значит — быть защищенным на рынке труда помогает программа опережающего обучения. Ее уже не первый год реализует Служба занятости Санкт-Петербурга. То как это работает и чего позволяет достичь мы увидим на примере «Императорского фарфорового завода», одного из известных на весь мир петербургских брендов. Наше путешествие на ИФЗ было организовано Петербургским пресс-центром ТАСС.
Но сначала о самом опережающем обучении… Оно, как одна из многочисленных мер по поддержке занятости горожан, также может рассматриваться, как предмет партнерского диалога, который Ленинградская Федерация профсоюзов (ЛФП) ведет с исполнительной властью Северной столицы, а также с Союзом промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Подчеркнем, при этом, что создание системы подготовки и повышения квалификации персонала заявлено в Трехстороннем соглашении как приоритетное.
В общем и целом
По словам директора Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлии Гороховой, благодаря программе опережающего обучения, люди получают новые компетенции, в соответствии с актуальными потребностями работодателя. Особенно важно, что программа помогает тем, кому грозит сокращение.
«Мы переобучаем таких работников, и они либо продолжают работу на старом месте, либо переходят на новое предприятие, в зависимости от конкретной ситуации. Программа также поддерживает все, что касается модернизации, изменений, перестройки в самой организации», — говорит Юлия Горохова.
Директор Центра занятости подчеркивает, что программа реагирует на индивидуальную ситуацию на каждом предприятии с его специфическими запросами.
«Мы изучаем каждый запрос, подбираем экспертов и образовательную организацию. Так формируется заказ, и работники обучаются как с отрывом производства так и без», — констатирует она.
По словам Юлии Гороховой, клиентами программы опережающего обучения сегодня являются как крупные, так и мелкие компании: от РЖД до отдельного ЖКС. Наиболее актуальными у работодателей направлениями обучения стали внедрение бережливого производство и повышение производительности труда.
Как сообщают в Комитете по труду и занятости населения Санкт-Петербурга (КТЗН): Программа опережающего обучения реализуется в нашем городе с 2013 года. С 2015 года опережающее обучение стало частью Государственной программы «Содействие занятости населения в Санкт-Петербурге». В программе могут участвовать как работодатели, развивающие свои предприятия, так и те, чьи предприятия переживают кризис. Все что нужно — просто обратиться в Службу занятости.
По словам начальника отдела отдела развития человеческого капитала КТЗН Людмилы Колдуновой, пандемия сделала эту программу еще более востребованной. «Ежегодно она охватывает до 1000 работников охватываем», — говорит Людмила Колдунова.
На конкретном примере
Вот и на ИФЗ только в этом году опережающее обучение прошли уже 160 человек. «Это программы для линейного менеджмента, руководителей технических производственных подразделений. Цель обучения — повышение управленческих компетенций, качества управления технологическими процессами, увеличение эффективности производства и взаимодействия со смежными службами. Для технологов также была своя программа по контролю качества и бережливому производству. Сейчас опережающее обучение проходят руководители среднего звена. Оно направлено на укрепление их взаимодействия, а также понимание сути тех технологических изменений, что идут на предприятии», — говорит заместитель генерального директора и директор по персоналу ИФЗ Елена Пекедова.
Отдельно скажем и о наставничестве, которое активно развивается на ИФЗ. Опытные фарфористы, призванные передать свои знания и навыки молодым тоже прошли опережающее обучение по программе «Эффективный наставник на современном производстве».
«Своих фарфористов мы растим сами, как и руководителей», — отметила Елена Пекедова, добавив, что и топ-менеджеры прошли в этом году обучение, чтобы стать экспертами бережливого производства.
Наряду с этим в рамках опережающего обучения на ИФЗ внедряют и лучшие практики IT. «Мы проводим автоматизацию не только производства но и всех остальных процессов», — продолжает она.
Прямая речь. Елена Пекедова: «Опережающее обучение в 2019 году позволило нам сохранить и удержать персонал, который повысил свою квалификацию и получил новые компетенции. Завод избежал возможных сокращений, связанных с технологическими изменениями. Программа также повышает лояльность и вовлечение работника в производственные процессы. Прошедшие в этом году обучение сотрудники подготовили 8 проектов по развитию производства. Благодаря опережающему обучению, мы смогли внедрить на предприятии стандарты «TWI» (Training Within Industry) — система обучения персонала на производстве через действие».
Большое преимущество программы в том, что занятия можно вести без отрыва от производства прямо на территории завода. Один из тех, кто уже прошел курс такого обучения по программе бережливого производства — начальник цеха костяного фарфора Александр Кочин.
«Мы составляли матрицу, которая позволяла нам видеть все слабые моменты в процессе работы с тем, чтобы избегать их», — пояснил он. Понятие «бережливое производство» Александр Кочин понимает двояко: «Это не только сохранение времени и ресурсов, но прежде всего людей».
Аналогично смотрит на это и Елена Пекедова. В интервью «Площади Труда» она еще раз подчеркнула: «Опережающее обучение — это польза и для бизнеса, и для работника, который сможет выполнять задачи, поставленные бизнесом, в том числе и те, которые будут стоять перед предприятием и через год, и через два года».
Вместе с профсоюзом
И здесь — как отметила наша собеседница — важно не ошибиться, направляя того или иного работника на обучение по конкретной программе. Для этого администрации важно занять мнение профсоюза.
«Когда мы речь идет о развитии каждого человека и его возможности занять управленческую должность, мы всегда советовались с профсоюзам и его лидером, к сожалению, недавно ушедшей от нас Ларисой Комягиной. В таком ключе мы продолжим работу и с новым профсоюзным лидером, который будет избран в скором времени», — сказала Елена Пекедова.
Высокий уровень социального партнерства на ИФЗ подтверждает и председатель Межрегиональной (территориальной) Санкт-Петербурга и Ленинградской области организации Российского профсоюза работников промышленности Алексей Вышегородцев.
«Хорошее социальное партнерство на «Императорском фарфоровом заводе — это исторически сложившейся факт. Вместе с администрацией профсоюз пережил там много трудных и радостных моментов. Результатом стало сплочение. Профсоюз всегда помогал сберегать трудовой коллектив, заключая коллективный договор с весомым пакетом социальных гарантий. Взаимодействие профсоюза и работодателя на ИФЗ — хороший пример для многих. Уверен, что такие отношения сохранятся и далее с новым председателем первички», — сказал профсоюзный лидер.
Поэтому неслучайно и участие предприятия в программе опережающего обучения, уверен Алексей Вышегородцев.
«Оно востребовано на тех предприятиях, которые заинтересованы сохранить и развивать свои коллективы. Она позволяет избежать сокращений, когда индустрия 4:0 диктует свои условия. Это опять же пример того, какой должна быть современная кадровая политика», — считает Алексей Вышегородцев.
Здесь ещё нет комментариев на данный момент, хотите добавить?
Написать комментарий