Рост производительности по-петербургски
Печать
В 2019 году Санкт-Петербург стал участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», рассчитанного на 2018-2014 годы. В Северной столице к работе в рамках проекта планируется привлечь не менее 843 средних и крупных предприятий города. О том, как идет работа над национальным проектом, и его первых результатах говорили участники круглого стола «Повышение производительности труда. Драйверы», прошедшего в рамках IV Санкт-Петербургского Международного форума труда.
«Национальный проект «Производительность труда и занятость населения» имеет для нас особое значение, являясь ключевым, создавая экономическую основу для здравоохранения, образования, науки», – сказал главный специалист Комитета по промышленной политике инновациям и торговле Санкт-Петербурга Сергей Глазов.
Сергей Глазков сообщил, что к 2024 году участие в проекте должны принять участие 10 000 предприятий в различных регионах России, в том числе – 843 в Санкт-Петербурге. В Северной столице это в первую очередь предприятия обрабатывающих отраслей, транспорт, ЖКХ.
Чиновник рассказал о мерах поддержки предприятий – участников. Это кредитование Фондом развития промышленности Санкт-Петербурга 1% годовых, программа льготного кредитование 8.5 % годовых, программы обучения кадров, а также – поддержка выхода на экспорт (снижение издержек, помощь в заключении новых контрактов).
О финансовых программах поддержки предприятий, реализующих пилотные проекты, сообщил директор Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга Евгений Шапиро. Фонд готов поддержать предоставление займов на приобретение нового оборудования, займы для приобретения оборудования в лизинг, а также новую программу по рефинансированию кредитов.
Координатор проекта «Лидеры производительности» Екатерина Гришина представила оригинальную программу обучения для собственников, директоров, специалистов по продажам и логистике, для реализации которой преподаватели ведущих отечественных и зарубежных вузов. В отличии от большинства учебных программ в проекте отсутствуют традиционные лекции, упор делается на бизнес-практику, во время которой участники готовят комплексные проекты.
Первые результаты
Но не будет преувеличением сказать, что наибольший интерес участников вызвал рассказ о двух петербургских предприятиях, на которых в минувшем году были реализованы пилотные проекты по повышению производительности труда.
Помогать предприятиям, заинтересованным в повышении производительности труда, призван АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК), начавший работу в 2017 году. В настоящий момент центр осуществляет свои проекты на 160 предприятиях, расположенных в 37 регионах России. К концу 2020 года их количество должно достигнуть 440 во всех регионах страны. Об этом рассказал ведущий специалист центра Никита Васильев.
Как работает центр? На предприятие, проявившее заинтересованность и готовность работать по-новому, выезжают представители центра, выбирается пилотный участок, формируется рабочая группа из сотрудников центра и представителей администрации предприятия. Совместные усилия фокусируются на росте прибыли путем снижения себестоимости, исключения потерь.
Сокращение количества «незавершенки» на складе, исключение лишней логистики, минимизация простоя оборудования, правильная организация рабочего места, проведенная с участием самого работника – вот главные инструменты повышения эффективности.
Никита Васильев подчеркивает, что предложения работника, его опыт всегда находят отражение в проекте. Результат – за полтора года производительность труда на пилотном участке возрастает не менее, чем на 30 процентов.
Говоря о повышении производительности труда, представители Центра часто упоминают в качестве наиболее наглядного примера японский концерн Toyota. Однако не стоит забывать, что в СССР в для оптимизации производственных процессов широко использовались принципы научной организации труда (НОТ).
В Санкт-Петербурге АНО «ФЦК» работает с 12 предприятиями. На двух из них работа уже успешно завершена и можно подвести первые итоги. На страницах «Площади труда» мы уже рассказывали о том, как проходила работа на заводе «Электропульт».
В круглом столе принял участие директор Управления развития и стратегического планирования второго петербургского предприятия, на котором был реализован пилотный проект —ЗАО «Невский завод» – Хамит Фаттахов, подробно рассказавший о том, как повышали производительность труда на одном из прославленных петербургских предприятий.
Невский завод – время сокращено, выработка – возросла
Напомним, что «Невский завод» является разработчиком и производителем промышленных стационарных газовых и паровых турбин, центробежных и осевых компрессоров и нагнетателей. Предприятие обеспечивает оборудованием объекты топливно-энергетического комплекса, металлургии, машиностроения, нефтехимии, газовой и нефтяной промышленности.
Для реализации пилотного проекта по повышению производительности труда выбрали производственный поток изготовления компрессора ЦБК-425, в рамках которого был осуществлен проект «Оптимизация изготовления роторной части компрессорного оборудования». На нем специалисты Невского завода и «ФЦК» улучшили текущий производственный процесс обнаружив проблемные места и разработав решения по их устранению.
К примеру, количество «незавершенки» снизилось на 40 процентов, оптимизировано количество инструментов и приспособлений на каждом рабочем месте, приведен в порядок и размещен в отдельном шкафу весь мерительный инструмент. Некоторые рабочие освоили смежные специальности. Это позволило не привлекать новых работников по специальностям, которые востребованы лишь периодически.
В результате на участке производства роторной части компрессорного оборудования время время протекания процесса сократилось с 132 дней до 80 дней, а рост выработки составил более 20%. Кроме того, по программам «Основы бережливого производства», «Реализация проектов по улучшению» и «5S» были сертифицированы 3 внутренних тренера из работников предприятия, а также 120 работников прошли обучение основным принципам системы 5S.
«Наша стратегическая цель – совместно с ФЦК не только повысить конкурентоспособность, но и создать культуру высокой производительности, которая станет философией каждого нашего подразделения», ‒ заявил Хамит Фаттахов, выступая перед участниками «круглого стола».
Напомним, что профсоюзы поддерживают повышение производительности труда, поскольку рост конкурентоспособности продукции способствует сохранению рабочих мест, создает экономическую базу для повышения заработной платы. Но только при соблюдении двух важных условий – повышение эффективности производства не должно приводить к сокращениям и росту нагрузки на работников.
Отвечая на вопросы корреспондента «Площади Труда», Хамит Фаттахов отметил, что при реализации проекта не был сокращен ни один работник. Наш собеседник также подчеркнул, что никаких замечаний со стороны профсоюза не было.
Председатель первичной профсоюзной ЗАО «Невский завод» Владимир Тарасов:
Я – за повышение эффективности, реализованный проект оцениваю положительно. Это обозначает, что производство не стоит на месте, развивается, а значит растет конкурентоспособность, сохраняются рабочие места. Я много лет работаю на производстве, и вижу, что эти изменения полезны, необходимы. Работа, проведенная в рамках проекта, заставила людей взглянуть по-новому на свою работу, помогла повысит дисциплину, ответственность. Особо хочу отметить, что при этом улучшилась и безопасность труда – на рабочем месте нет нагромождения деталей, материала, весь инструмент разложен по своим местам.
Использованы фото сайтов armtorg.ru sanktpeterburg.bezformata.com
Здесь ещё нет комментариев на данный момент, хотите добавить?
Написать комментарий